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精準發力 提升精細化管理水平
發布時間：2021-11-23
來源：宣傳辦公室
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今年以來，福建船政深入開展黨史學習教育，推動學習黨史與中心工作緊密結合，將學習成效轉化為改革發展的新引擎，在精細化管理中求速度、創效益，以合同管理體系建設、優化物資采購管控體系、安全生產雙重預防機制建設、優化生產設計管理、船舶制造生產、“一中心兩平臺”船政子系統建設等管理項目為課題，強化創新驅動，推動管理水平的穩步提升，為福建船政“十四五”高起點開局提供智力支撐。
建設安全生產雙重預防機制
為推進安全精細化管理，安全環保部以安全生產責任制、安全生產基礎、生產現場安全管理、設備安全管理、環境保護等模塊為基礎，完成了《安全生產責任制管理辦法》《安全生產目標管理規定》、《安全績效評定管理規定》、《安全生產獎懲辦法》等制度的編制，將安全生產考核與目標管理有機結合。
同時，針對不同工種制定《安全教育培訓管理辦法》，分批次對公司所有現場施工人員進行培訓，采取案例短片穿插播放和隨機問答互動等授課形式，圍繞安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制、嚴厲懲處打擊違法行為和如何落實企業安全生產主題責任等方面進行講解，進一步提高參培人員的知法守法意識，為公司安全生產工作打下良好基礎。
未來，福建船政將持續加強安全精細化管理，加速完成公司風險區域劃分和危險源辨識分級匯總，把風險分級管控、隱患排查治理等工作與集團公司安全生產信息平臺相結合，將設備清單、設備點檢、維保等基礎數據內容導入安全信息平臺，切實筑牢安全防線。
完善物資采購管控體系
為切實做好物資采購精細化管理工作，福建船政持續推動物資采購管理平臺的使用在公司走深走實，該平臺是信息技術與公司生產深度融合的產物，旨在建立一套集供應商管理、采購管理、開標管理、合同管理于一體的系統，為使用者提供方便快捷的物資采購信息化流程，其便利性受到各相關部門一致好評。
在項目開發的一年里，公司信息室深入研究相關管理制度，向業務部門開展調研，了解物資采購工作需求，在項目開發過程中逐一攻克技術難關，將項目功能進行模塊化分布，為平臺的順利上線和未來持續發展做出貢獻。
因福建船政物資采購管理平臺使用評價良好，集團公司將其升級改造成福船采購管理平臺，由企業架構升級為集團化架構，從而兼容集團及權屬企業采購管理使用。同時，為推進物資采購管理平臺專業化、規范化發展，信息室多次針對物資采購管理內容展開調研，提出精細化專業性要求，對平臺內結構化報價、訂單化管理、專家庫、圖表圖形顯示、供應商評審管理等項目進行評估與性能提升，切實提高物資采購項目管理能力。